Fedora 杂志是为将军写的 Fedora 观众，通常关注用户而不是贡献者的内容。 本文主要针对贡献者，但涵盖了一个最终影响每个人的重要主题： 实际的 我们作为一个项目的目标，以及我们如何（以及为什么）选择它们。
新一届的重要职责之一 Fedora 理事会将遴选二至四人 18 个月目标 （然后找人拥有并驾驶他们每个人）。 虽然新机构尚未到位，但这是一场社区对话，因此无需等待开始谈论我们想要什么。 （如果这对您来说是新的，您可能需要阅读 Fedora 理事会章程 以及即将举行的社区选举。）
几个月前， Fedora 董事会讨论邮件列表（包括董事会在内的每个人都可以讨论高层政策，而不仅仅是董事会内部讨论） 关于“赢”的讨论……也就是说，成功对 Fedora. 在这里，我提出了一个结构，旨在将其带到更具体的水平，因此我们有一些可以计划和采取行动的事情。
呈现逻辑模型
在我破解一个 ASCII 图表时，请耐心等待我一分钟：
/============+============+=============++=============+============= | | | || | | | Resources | Activities | Outputs || Outcomes | Impact | | | | || | | +------------+------------+-------------++-------------+-------------+ |What we |What we do |The direct ||The specific | Mission and | |have: time, |with our |products of ||change in the| vision; our | |money, code,|resources |our ||world due to | long term | |hardware... | |activities ||those outputs| effect | +============+============+=============++=============+=============+ | Things we can affect directly || Out of our direct control | +============+============+=============++=============+=============+ | <----- planning flows right to left ---------< | +============+============+=============++=============+=============+ | >------ effort flows left to right ----------> | +===================================================================/
当然，在一个以志愿者为主的组织中，比如 Fedora，我们不只是在顶部宣布目标并期望人们在底部排队。 目标必须与社区实际想要做的事情保持一致。 但是，这并不意味着我们不应该——或者不应该！ – 有目标，理事会的职责是帮助辨别和阐明这些目标，并激励更多的人加入到这些目标的工作中来。 为此建立一个框架甚至可能比在“命令和控制”组织中更重要。
美丽的！ 这就是所谓的 组织逻辑模型. 我非常喜欢它，因为它在我们正在做的事情和我们想要实现的目标之间建立了有意义的联系——从我们想要实现的目标到我们正在做的事情。 当我们需要资源来做某事时，我们可以向利益相关者（资金赞助者、时间志愿者、硬件捐助者）展示预期大局结果的清晰路线。
使命与愿景
很多时候，组织制定了漂亮的使命和愿景声明，把它们挂在墙上，然后根据当下的感觉做任何有意义的事情。 Fedora 可能在某种程度上对此感到内疚——我认为我们倾向于关注我们的产出—— Fedora 分发、文档、网站等，并跳过连接步骤。 但是，如果我们不跳过它，我们将能够利用我们有限的资源完成更多工作。
在右边，我们有我们的长期影响：项目使命和愿景。 这些是在项目 wiki 上定义的： 使命 和 愿景声明. 这 Fedora 项目的使命是 作为一个协作社区，引领自由和开源软件和内容的发展，而愿景要求我们创造一个世界 自由文化受到欢迎和广泛传播, 合作司空见惯， 和 人们控制他们的内容和设备.
当然，我们可以随时重新审视这些，但我认为它们基本上是合理的，我认为我们不需要过度进行基本的反省。
也就是说，我们可能会考虑对当前目标进行一些更新。 为了 examplecreate-a-distro 目标可以包括新的描述 Fedora.下一个想法，我认为我们应该专注于建立一个 Fedora 社区，而不是建立一般的社区。 而且我不确定“发展建立社区的科学和实践”是我们最近一直关注的事情——也许这也应该纳入建立我们自己的社区； 或者，我们需要扩展工作。 但是，无论如何，这确实是一个切线。 就像使命和愿景一样，我认为我们不需要搞这么多。
目标和成果
我们确实有一个现有的项目列表 目标，在模型中更靠左（即图表更具体的一侧）。 大约有三打细节，属于三个高级类别：
- 创建免费（如 Freedom）发行版
- 构建开源软件社区
- 发展建设社区的科学和实践
这些都相当不错，但没有一个附有时间表——它们是我们想要持续做的事情，以及我们想要如何去做的指导方针，而不是我们想要完成的事情。 这并没有错，但我们还需要“什么时候能实现多少”的目标。
所以，在逻辑模型框架中，当我们谈论我们的 18 个月目标时，我们谈论的是 结果. 有时人们会把这个盒子分解成短期、中期和长期目标，如果我们愿意，我们可以做一些。 对于这次对话，目标是中等规模，我认为不要用太多的盒子让我们自己的模型负担过重。
让我们从上面放大（我提到过，画得很漂亮吗？）ASCII 图的右上角并填写我们拥有的内容：
====+===================================+============================
... | Outcomes | Impact |
+-----------------------------------+----------------------------+
... | 18 Month Goals: | Mission: to lead the |
| | advancement of free and |
... | 1. _________________________ | open source software and |
| | content as a |
... | 2. _________________________ | collaborative community. |
| |. . . . . . . . . . . . . . |
... | 3. _________________________ | Vision: the Fedora Project |
| | creates a world where: |
... |. . . . . . . . . . . . . . . . . .| * free culture is |
|Ongoing Objectives: | welcoming and widespread,|
... | * Creating a Free (as in Freedom) | * collaboration is |
| distribution | commonplace, and |
... | * Building a open source software | * people control their |
| community | content and devices. |
====+===================================+============================+
... | ... | ... |
填补这些空白就是这一切的意义所在。 正如在 理事会章程，这些将持续刷新。 通常，我们会让 群，我们的年度计划会议，是本次讨论的“核心”（但请始终注意，在受时间和空间限制的会议上无法做出最终决定）。 但是，由于 Flock 刚刚过去，我们不希望它在明年之前陷入困境。
下一篇：社区讨论
正如我之前提到的，我对从哪里开始有一些想法（没有一个令人惊讶）。 我将在个别线程中发布这些内容 董事会讨论邮件列表 在接下来的几天里（并且，鉴于忙于获得 F21 beta 出门，几周）。 我鼓励您也这样做，并发表评论并帮助改进每个人的想法。 这样一来，当我们成立最初的委员会时，我们将对从哪里开始有一个很好的集体想法，并且可以快速安排一些目标领导。
