22个成为伟大领导者的品质（第2部分）

在上一篇文章中，tipsmake.com审查了11种基本品质这样的领导者AS：自信，激情，毅力，创新，。在本文中，我们希望向您发送阅读其他素质，对于创建优秀的领导者同样重要。邀请您咨询！

1. 22个成为伟大领导者的品质（第1部分）

12.准备吸收

Daymond John-鲨鱼首席执行官品牌和Fubu：

“最受欢迎的神话之一是，每个良好的领导企业家都是一个具有广泛愿景的人，他们坚定不移地追求自己的目标。这很愚蠢！实际上，领导者需要开放的思想，灵活和必要时改变，并听取他人的想法也是一个好主意。 “开展业务，许多人太重要了，无法计划和创建一个可靠的目标。但是，您的承诺必须是投资，发展和维持良好的关系。”

13。自信

斯科特·霍夫曼（Scott Hoffman） - 对开本文学管理总监：

“当我在高中和大学时，为了赚取更多的生活费用，我曾经是休闲篮球比赛的裁判。讲师教我如何表现。对我来说，这是在专业工作环境中非常有用的建议：“做出迅速做出决定，大声喊叫，绝不会使您的头转。”在紧急情况下，一个错误但自信的决定通常会产生更好的结果，从长远来看，团队将变得更强大，而不是一心一意，尽管后来被证明是正确的”。

14。社交

刘易斯·豪斯（Lewis Howes） - 畅销书的作者”伟大学校“由《纽约时报》投票：

“我们每个人都给世界带来了一些东西，我们有能力迅速嗅探一个假人。您越多地欣赏人们与人之间的真诚关系，请找到帮助人们的方法。尽可能与众不同 - 而不仅仅是关心他们可以为您做的事情 - 您眼中的形象将变得更加美丽，您将变得更加接近所有人。绝对可以帮助您成为一个好的领导者，但是有必要成为受人尊敬的领导者，这会影响您的业务。 “

15。工作和权力部门

香农·帕帕斯（Shannon Pappas） - Beachbody Live高级副总裁：

“我的大部分领导理念都来自我作为体育运动员的经验。我最成功的团队并不总是要感谢拥有最有才华的成员，而是要感谢一支。团队成员的绝对技能，优势和相互信任的结合，建立了一个“超越预期”的小组，您需要知道如何将责任和权力委派给团队。委托责任不是一件容易的事，这可能比自己做所有事情要困难，但是如果您选择正确的项目并获得团队的支持，代表团将使事情变得更加顺利，这是您学习和了解技能C的一种方式 团队自己并提高他们的生产力至最高水平。“

16。积极思考

Jason Harris-首席执行官Mekanism：

“为了取得巨大的成功，您需要创造一种乐观的文化。成功的途径将有很多起伏，但这是乐观的，积极的思维将帮助企业继续下去。但是，请记住，您需要真正勇敢，相信您使不可能成为可能的能力。 “

17。慷慨

克里斯托弗·佩里利（Christopher Perilli）-Pixel Mobb首席执行官

“我的主要目标是为自己提供最好的目标。这是领导者的罕见素质，这有所不同。我们都在每个阶段成长。段落 - 就像一个综合团队一样 - 因此我们需要互相帮助，以便每个人都可以成长并进一步发展。“

18。毅力

诺亚·卡根（Noah Kagan） - Appsumo酋长Sumo：

“一位伟大的领导人曾经对我说：“毅力总是击败抵抗。”在Facebook，Intel和Microsoft工作并建立了自己的公司之后，我自己画了自己。我有两个重要的课程：一切都需要时间来建立，您需要持续不惜一切代价追求它们。这是成为一个好领导者的必要步骤：准备继续前进”。

19。敏感

Raj Bhakta- Whistlepig Whiskey创始人：

“必须认识到风暴袭来，帮助您将真正重要的事情与周围发生的一切区分开的关键点是什么。这是一样的。作为智慧 - 您可以随着时间的推移提高灵敏度，但是您需要注意。这种质量是您必须拥有的固定的东西。高准确性，您看起来像个天才，但是，如果那个见解是错误的，你会看起来像个傻瓜。 “

20。沟通能力

金·库兰奇克（Kim Kurlanchik）俄罗斯 - 道集团（Tao Group）的合作伙伴：

“如果其他人不了解您的意图并且无法满足您需要的需求，那是您不向他们表达意图的错。与我一起工作的人总是在沟通中，有时是头痛，但是沟通是平衡的重要活动，也许您有特定的愿望或需求，“协作是特别必要和重要的。我们始终鼓励员工分享个人思想和想法 - 这就是为什么我们有才华横溢的人为我们工作。”

21.承担责任

Sandra Carreon John -M＆C Saatchi Sport＆Entertainment高级副总裁：

“责怪他人绝对比对自己负责容易。但是，如果您想知道如何正确承担责任，请学习财务专家拉里·罗宾斯（Larry Robbins）。给他的投资者写一封真诚，谦虚的声音信，接受了错误评估的错误，导致他们的投资被浪费了。一个不收取任何管理和实施成本的新基金 - 从来没有进入过世界投资基金的历史 - 这就是对冲基金。责任不仅是收到错误，而且要采取下一步纠正这些错误。 “

22。扩展搜索

尼克·伍莱（Nick Woolery） - 立场袜子全球营销经理：

“一个非常好的领导者是一个能够抓住小组中每个人的优势和劣势的人，然后准备寻找丢失的东西来增加一个完整的团队。知道只有一个小组中的个人才能为所有事物提供答案，因为如果您认为自己有足够的答案，则意味着您仍然没有问所有必要的问题。 “

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