布莱恩·特雷西(Brian Tracy):如何利用创造性思维将问题作为天才?
关于作者:布莱恩·特雷西(Brian Tracy)被称为成功思维领域的大师,是世界知名的演讲者和培训专家。 在超过30年的成功思维和培训经验中,他帮助了数十万人,包括来自IBM,FedEx,Hewlet-Packard,Wal-Mart,Ford的高级管理人员,实现个人目标和业务目标的速度越来越容易。 除了在80个国家 /地区举办5,000多个讲习班外,布莱恩·特雷西(Brian Tracy)是45多个冠军头衔的作者,在许多领域中分享成功的秘密,许多冠军在越南流行,例如:吃那只青蛙,,,,目标(目标),销售心理学,,,,创造自己的未来。
主导世界的创意!
他们不断地搜索更快,更好,并且以更轻松的方式实现目标。
创意是突破性,创新和人类历史上的巨大改进的“所有者”。他们知道有时候,一个好主意就是改变企业或一个人的生活所需的一切。
创造思维的最大敌人
机械思维是创造性思维的最大敌人。这是一种灵活而僵化的思维方式。就是这样“我的方式或高速公路”极端思考 - 可以理解的是,这是“我的方式”或道路,它不能改变。
机械思维是由于担心失败或错误,时间和金钱或两者兼而有之。它是由于对批评或不赞成的关注而创造的。
穷人经常认为:
- 只是想一想黑白,不要考虑灰色区域。
- 以极端的方式思考,无论是上下都没有两者的情况。
- 认为这是解决问题的唯一方法,而通常有很多方法。
- 所谓的“平衡国家”的受害者。
- 卡在他们的“舒适区”中。
- 挫败感和对任何新事物或不寻常的事物的恐惧,即使这只是一个有条件的改善。
但是,您不在其中。
你是一个潜在的天才
您的创造力比您想象的要多。确实,每当您做新事物时,您确实都会变得更具创造力。这表明创造力是您生活和工作中成功的最佳或唯一指标或预测。
您的创造力越大,您的想法就越好,可以改善您的生活,工作和周围的一切。
一个好主意可能足以改变任何人生活中的整个方向。
如何识别创造力?
创作者很好奇。他们提出了很多问题,从未感到满意。实际上,只要问更多有关周围发生的事情而不是满足于表面答案,您就可以变得更具创造力。
天才并不重要。
随着时间的流逝,有许多关于天才品质的研究。实际上,首先,他们发现智力在智商或教育水平上并不重要。许多人被称为智力的天才或高于平均水平。相反,天才或杰出的思想在生活中不可避免的挑战的态度和方法中更为重要。
通常,天才具有以下三种素质,可以随着时间的流逝而发展:
1。他们保持开放的态度
首先,他们以开放的心态处理每个问题或情况,几乎就像喜欢学习和探索的孩子的思想一样。您对生活中发生的新方法和差异的开放越大,就越有可能获得良好的知识和想法,这将有助于您走出舒适区。 。
想法可以帮助您开箱即用(开箱即用)。
天才会不断问“为什么?”,“为什么不?”和“如果?”。
2.天才始终仔细考虑问题的各个方面
其次,天才始终考虑问题的各个方面,拒绝急于得出结论,而是收集更多数据。他们在每个阶段检查并确认预测性结论。他们避免急于做出判断。他们总是对自己可能是错误或他们的意见并不是真正准确的可能性开放。
最好的解决方案
艾伯特·爱因斯坦(Albert Einstein)曾被问到:“是否有一个非常紧急的案件或潜在的灾难会在60分钟内摧毁地球,并要求您提出解决方案,您将做什么?”
爱因斯坦回答: “我将花费前59分钟收集信息和最后一分钟,以尽可能地解决问题。”
在当今的商业界,尤其是在新产品的开发中,您与客户的密切联系越多,以确保新产品或服务的想法正是您所需要的。您更有可能在竞争激烈的市场中取得成功并迅速变化。
3。天才总是系统地解决问题
第三,天才始终使用系统的方法来解决问题并做出决策。
数学家,物理学家,医生,工程师和其他具有完美才能的人从来没有解决过像狗追赶汽车那样穿过它的问题。相比之下,他们遵循清单(需要针对大目标或提醒列表需要完成的特定任务列表),该清单是经过精心设计和仔细研究的。一个得出结论。
阿图尔·加瓦德(Atul Gawande),在书中清单宣言,讲述了两个投资专业人士的故事,既成功,又是一个取得比另一个取得更大的成功的故事。
两者都有多年在评估和为自己和客户做出有效投资决策方面的经验。 但是,更成功的投资者建立了基本问题的清单,然后在做出决定之前应用于每个投资建议。
其余的投资者使用类似的技术和策略来评估投资,但他在很大程度上依赖经验和直觉。 结果,他经常在应该受益的时候亏钱。
这是Gawande指出的有趣的观点。 第一个投资者总是比另一个投资者更成功。 但是,在某些情况下,他犯了错误并损失了钱。
原因总是相同的。 他忽略了他的清单清单,在要考虑的重要事项清单中错过了一个或两个核心点。 精心审查清单时,会改善投资活动。
以系统的方式解决问题的方法
我发现并合成了一种有效的解决问题方法,您可以在余生中使用。
步骤1:确定明确的问题或目标
通过编写页面清楚地确定问题或目标。如果您在小组中工作,请在挂图董事会或白板,直到所有成员都同意“是的。这是问题的确切定义。我们有”。
在业务中找到一个问题的精确定义通常有助于找到更清晰的解决方案。
步骤2:还有其他问题吗?
一旦明确定义了目标或问题,请提出一个问题:“还有其他问题吗?”要小心只有一个定义的问题。请记住以不同的方式识别和重新定义问题,以轻松找到最合适的解决方案。
可能发生的最糟糕的事情是找到不准确的问题或该问题不存在的好方法。
步骤3:创新过程
成功的业务和运营的理念是凹槽,缩写“持续不断的改进”- 连续而永无止境 改进。
坚定地走出您的舒适区。不断寻找实现目标并前进的新的,更好,更快,更便宜的方法。
当您开发或引入新产品,服务,方法或策略时,准备失败。您的思维方式没有任何发展。您将不得不在成功之路上遇到挫败感,困难,不断失败和暂时失败。
托马斯·沃森(Thomas J. Watson Sr.)- IBM创始人被问及如何更快地成功。他回答:“如果您想更快地取得成功,就必须将故障率加倍。成功在另一侧远非失败。”
实际上,没有失败的事情。唯一存在的是经验。困难似乎并不是在阻碍,而是要指导。食谱是始终尝试,重试,然后尝试尝试其他方法。